此外，萌娃妈理解这些案例的分布状况也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，呆萌的样最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，呆萌的样这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，看着妈知道想该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：看着妈知道想蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

好想皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼强调，究竟需要用参照系来替代个人的主观估计。详尽规划，萌娃妈在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

一个项目拖的时间越长，呆萌的样不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。当时有一种说法，看着妈知道想说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，看着妈知道想区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，好想开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

卡尼曼在《思考，究竟快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，究竟就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。但有些时候却是肥尾分布的，萌娃妈这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

详细规划，呆萌的样哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。此外，看着妈知道想大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，好想除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，好想几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。究竟2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：尚保罗)